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懷化市水利水電工程有限公司：

三個(gè)聚焦書(shū)寫(xiě)懷化產(chǎn)投工程領(lǐng)域新篇章

懷化市水利水電工程有限公司，是懷化市產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司旗下專(zhuān)業(yè)從事水利、市政工程建設的子公司。2023年6月以來(lái)，該公司緊跟懷化產(chǎn)投轉型升級步伐，緊扣高水平建設，工程企業(yè)求新求變。在項目攻堅、市場(chǎng)開(kāi)拓、機制建設上取得新的成效，整體面貌煥然一新。

聚焦項目攻堅，高質(zhì)量完成環(huán)保督查重點(diǎn)任務(wù)

茅谷沖溪片區雨污分流改造工程是懷化市委、市政府限期完工的重點(diǎn)環(huán)保督查項目，施工地位于居民集中區，樓棟密集、空間受限，對施工組織要求極高；施工內容是黑臭水體治理和雨污分流，基本處于污水橫流、惡臭熏天的封閉隧道或半開(kāi)放的水渠內，施工環(huán)境極為惡劣；施工過(guò)程中， 原定今年5月30日完工的期限又因故提前到4月30日，實(shí)際有效施工時(shí)間不足60天，對完成任務(wù)帶來(lái)嚴峻挑戰。

面對挑戰，公司一方面組織全部力量投入項目，黨員干部帶頭沖在一線(xiàn)，主要領(lǐng)導24小時(shí)輪班站在現場(chǎng)指揮調度，用上下一心攻堅克難；另一方面采取科學(xué)的施工組織辦法，將項目分成多個(gè)施工段，每段設置一個(gè)施工組，實(shí)行多點(diǎn)開(kāi)花、同步推進(jìn)，最大程度的提高了效率。為搶抓工期，許多項目人員長(cháng)時(shí)間駐守工地，在地下隧道挑燈夜戰、施工到凌晨3—4點(diǎn)是家常便飯。一次深夜下雨，基坑突發(fā)泡水、面臨塌方，是仍在施工的人員第一時(shí)間發(fā)現了危險，及時(shí)發(fā)動(dòng)項目部全員連續奮戰26小時(shí)化解了危機。

4月28日，項目實(shí)現完工通水，比調整后的計劃還提前2天，達到環(huán)保銷(xiāo)號要求，中央環(huán)保督導組及省、市領(lǐng)導多次到現場(chǎng)視察建成后的項目，都給予高度評價(jià)。周邊小區居民王大爺感慨地說(shuō)：“以前這里臭氣撲鼻，現在臭味沒(méi)了，污水都流進(jìn)了管道，環(huán)境得到了明顯改善，連舞水河的水質(zhì)也變清了。”

聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓，苦練內外功增強競爭能力

作為一家完全依賴(lài)市場(chǎng)獲取業(yè)務(wù)的施工企業(yè)，公司存在規模較小、人手緊張、資質(zhì)不高等諸多短板，尤其在當前投資下降、工程減少的情況下，更是承受了巨大壓力。如何在激烈的市場(chǎng)中闖出一條路？公司把苦練內外功作為破局點(diǎn)。

內功方面，公司建立了由主要領(lǐng)導、技術(shù)專(zhuān)家組成項目投標攻關(guān)小組，專(zhuān)門(mén)對投標報價(jià)、技術(shù)文本進(jìn)行深入研究和審核把關(guān)，力求最大限度的提高中標率。同時(shí)，采取自己編寫(xiě)標書(shū)的方式鍛煉隊伍，讓負責項目投標的市場(chǎng)科人員在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，盡快成長(cháng)為行家里手。此外，公司把資質(zhì)升級作為核心內驅力，集中全力實(shí)現市政三級資質(zhì)提升到二級，新取得電力承裝承修資質(zhì)，綜合競爭力得到極大提升。自去年6月更名以來(lái)，公司積極參與市場(chǎng)化水利項目投標，累計投標45個(gè)項目，成功中標20個(gè)，合同總額達3.15億元。

外功方面，公司一方面采取分區負責的方式加強本地業(yè)務(wù)爭取，每名班子成員帶領(lǐng)一個(gè)或多個(gè)小組，劃分責任片區與當地政府以及水利、財政等部門(mén)對接跟進(jìn)項目、催收欠款等，不斷強化工作效果；另一方面，公司積極推動(dòng)向外拓展業(yè)務(wù)，今年成功打入江西水利項目市場(chǎng)，成功中標三個(gè)項目，合同總額超一千萬(wàn)元。

聚焦廉潔干事，全方位推進(jìn)廉潔項目建設

針對項目建設中廉政風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的特點(diǎn)，公司以茅谷沖項目為試點(diǎn)，全面啟動(dòng)了“清廉項目”的創(chuàng )建工作，力求在實(shí)踐中逐步形成一套好用管用的制度機制。

從年初工作啟動(dòng)開(kāi)始，公司成立以支部書(shū)記為第一責任人的“清廉項目”創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，在項目工地召開(kāi)廉政專(zhuān)題會(huì )議6次、講授廉政黨課2堂、組織開(kāi)展工程領(lǐng)域廉政警示教育3次，把強教育真正抓在了日常和經(jīng)常；組織與項目參建人員簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》與《廉潔守信承諾書(shū)》各14份，在項目部設置廉政宣傳欄和公開(kāi)欄，給項目人員發(fā)放清廉項目創(chuàng )建宣傳手冊，用主動(dòng)監督和透明公開(kāi)實(shí)現預防風(fēng)險隱患效果；在項目建設過(guò)程中注重及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、建章立制、形成長(cháng)效，先后制定出臺《項目采購管理辦法》等工程規則制度5個(gè)，補足了公司在工程管理方面的短板；堅持項目重大事項均由領(lǐng)導班子集體研究決定，組織對項目部負責人和重要崗位人員廉政提醒約談5人次，重點(diǎn)對工程招投標、物資采購、資金使用等關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)展全面監督檢查5次，實(shí)現常態(tài)長(cháng)效監督。

    截至到目前，茅谷沖項目未發(fā)生一起違紀腐敗問(wèn)題，取得了良好的創(chuàng )建效果。公司正在進(jìn)一步梳理經(jīng)驗、完善機制，計劃將“清廉項目”創(chuàng )建成果應用到其他所有項目，形成全覆蓋效果。

   （通訊員  羅欣）